Родился в станице Батуринской в 1976 году, окончил Кубанский государственный аграрный университет в 1998 году, десять лет отработал экономистом в крупном сельхозпредприятии, затем год — начальником управления инвестиций по Брюховецкому району, с 2009 года по июль 2014-го был первым заместителем главы Брюховецкого района, курируя вопросы экономики. Это то, что многие уже знают об исполняющем обязанности главы Крыловского района Виталии Демирове, многим уже удалось познакомиться в ходе первых рабочих встреч с трудовыми коллективами. Тем не менее нам поступают просьбы от читателей районки рассказать подробнее о руководителе района. С этим поручением мы и пришли на первое интервью.
— Виталий Георгиевич, вы новый в районе человек, и его жителям хотелось бы знать о вас больше, не только о работе, но и из какой семьи вы родом.
— Родом из простой сельской семьи. Мама занималась домом, некоторое время работала в охранном предприятии, сейчас на заслуженном отдыхе. Отец — агроном, он и сейчас продолжает трудиться. И, конечно, уклад жизни нашей семьи сказался на выборе, который сделал для себя. Я по жизни держал ориентир на людей успешных, сумевших чего-то добиться. Со школы дружил с математикой, точными науками, поэтому для дальнейшей учебы выбрал экономическое направление.
— Вам хотелось уехать жить в город или вы все-таки сельский человек?
— Нет, в город не хотелось. Честно говоря, я люблю оседлость, и мне хотелось вернуться на работу в сельскохозяйственное предприятие, в родную станицу. Это и была моя цель при поступлении, при выборе профессии.
— Цель была достигнута?
— Да, поступил в аграрный университет, окончил его по специальности экономист по бухгалтерскому учету и аудиту. Вернулся работать в родное хозяйство, на то время оно называлось СПК «Колос». Сразу, как только получил диплом, пошел устраиваться на работу, не устраивая себе каникул. Директор вызвал экономиста и главного бухгалтера: выяснить, в каком отделе есть вакансии. На мое счастье, в бухгалтерии свободных мест не оказалось — говорю так потому, что мне всегда было интереснее экономическое направление.
— Работа нравилась?
— Поначалу, после студенческой скамьи, показалось скучновато, особенно когда надо было разбираться с кипами бумаг. Но оказалось, что в этой работе не надо постоянно сидеть на месте: нужно было выезжать в поля, на фермы, общаться с рабочими, делать контрольные хронометражи рабочего времени, были и другие обязанности. Мне это было в удовольствие. Работа очень нравилась. Надо было сотрудничать и с растениеводами и с животноводами, которые между собой редко находят общий язык, но у нас получалось. Хозяйство было большое: помимо двух основных отраслей, о которых я сказал, в нем было подсобное производство, внутреннее автотранспортное предприятие, пекарня, маслопереработка, кирпичный завод — везде была своя специфика, которую требовалось понять. Были сложности, например, при установлении уровня заработной платы: я застал то время, когда зарплату выдавали натурой раз в год, колбаса и другие продукты были по талонам, раз в год — к Новому году — работникам выдавали по 100 рублей… Но все это вместе было очень хорошей школой, дало большой опыт работы с разными производствами в разных условиях. Постепенно я дорос до начальника экономического отдела, а в 2008 году меня пригласили на должность начальника управления инвестиций по Брюховецкому району, это была структура от администрации края. Год на этом месте по темпам роста в профессиональном плане принес больше, чем предыдущие десять лет размеренной работы. Это было тесное взаимодействие с краевыми органами, подразделениями Департамента инвестиций и проектного сопровождения — громадный опыт.
Затем пригласили на работу в администрацию, на должность первого заместителя главы. На этом месте пригодилось все, что удалось наработать.
— Как ваша семья отнеслась к новости о новой для вас работе, о том, что надо ехать в Крыловский район?
— Поддержали. Хоть я сам люблю стабильность, переезжать нам уже приходилось, правда, до сих пор внутри района, когда поступило предложение работать в администрации. Но, честно сказать, после первого переезда на новом месте прижились мы быстро, буквально в течение нескольких дней. И сейчас вопрос переезда в нашей семье обсуждался больше не в части моей работы, а в части того, что дочери придется в очередной раз сменить школу и как это отразится на учебе.
— Вы ранее говорили, что в Крыловскую приехали впервые, в день, когда вас представляли общественности. Каким было ваше первое впечатление о районе и что вы можете сказать, проработав здесь три недели?
— Первое впечатление: был приятно удивлен. Я еще не успел объехать весь район, не видел проблем глубинки, но меня ничего не пугает. Единственное, что хочется сказать, вопросам наведения порядка и санитарии надо изначально больше внимания уделять на постоянной основе, причем всем вместе. Естественно, проблемы есть, как и на любой другой территории, возможно при их решении возникнут сложности. Но ведь мы работаем не ради самой работы, а ради того, чтобы решать насущные задачи и вопросы.
— Удалось ли уже выделить приоритетные направления работы, что «горит»?
— Первое — это медицина, второе — водоснабжение, качество подачи и самой воды; решение вопроса по снижению очереди в детские образовательные учреждения; пассажирские перевозки. Естественно, надо достойно завершить работу по спорткомплексу, стадиону, ремонту здания школы, инфекционному отделению, подводящим газопроводам — все эти объекты уже находятся на завершающей стадии строительства или реконструкции, но потребуют серьезных затрат и сил, и времени.
— Какой опыт вы считаете успешным по прежнему месту работы и хотели бы применить здесь?
— Открытое взаимодействие с бизнесом. Нужна всесторонняя поддержка и понимание проблем каждого предпринимателя, который хочет найти поддержку в администрации.
— Вы заинтересованы в развитии предпринимательской инициативы.
— А по-другому никак. Любая идея достойна внимания и должна обсуждаться. Причем инициатива требуется обоюдная. Со стороны экономической службы должны формулироваться мысли: что мы можем предложить предпринимателям, какие у нас в районе уже есть производства, что можно организовать попутно, а не просто требовать: «Бизнес, давай!» Необходим контакт и открытый диалог. От этого все только выиграют, будут и новые рабочие места, и дополнительные доходы в бюджет, и стабильность в семьях жителей.
— Какими принципами вы руководствуетесь в работе?
— Требователен к себе, а соответственно, к коллективу и подчиненным. Коллектив должен быть командой на 200%, сплоченной, никаких кулуарных бесед и разговоров. Должна быть абсолютно понятна работа и результативность каждого специалиста. При этом команда должна действовать не как бездушная машина, это должна быть команда с человеческим лицом.
— Спасибо за беседу. Удачи в работе!
М. Любченко.
